开篇语

  自2013年7月11日公司全面创先动员以来,公司系统深刻领会创先工作的重要意义,统一思想,凝聚智慧,按照从安全生产、规划建设、人力资源、财务管理、物资管理、综合管理、监督管理、企业文化八个重点领域推进创先的部署,公司以中长期发展战略和南方电网公司各职能战略为依据,结合与法国电力公司(EDF)水电管理思路、模式、方法和运作体系的对标成果,深入调查研究,充分思考,各专业领域提出可量化、可考核的创先指标或工作目标,进一步完善并制定了各专业领域创先实施方案,组织做好各领域顶层设计。

  在全面创先工作中,公司通过开展安全生产领域创先,提供安全、可靠、高效的调峰调频服务;开展规划建设领域创先,提升电源规模、布局和结构的科学性;开展财务管理领域创先,增强公司价值创造能力;开展人力资源领域创先,推行全面人力资源管理;开展综合管理领域创先,提高公司精益化管理水平;开展物资管理领域创先,实现集约、规范、高效的物资管理;全面提高监督管理水平,为公司科学发展提供监督保障;全面推进企业文化建设,为公司科学发展营造良好的内外部环境。通过八个领域的改革发展,全力加快推动公司走向国际领先发电企业的步伐。

  公司系统务必充分认识到全面创先对公司科学发展的重要性和紧迫性,在创先工作中,按照公司的统一部署,各单位必须尊重各业务领域创先方案的权威性和指导性,按照各业务领域的创先计划和路线图发挥干部员工的积极性和创造性,使顶层设计和基层创新更好地结合起来,使得顶层设计接上“地气”,众志成城,攻坚克难,在实事求是中推进各领域创先工作,推动创先工作真正取得实效。

重要讲话

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谈创先抓落实

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  • 积极稳妥推进安全系统创先

  • 林涛总经理提出将“抓铁有痕”的落实精神融入到调峰调频发电公司创先工作中,这要求全过程抓好安全监管工作。安全生产创先目标能否顺利达成,关键在于落实。
  • 深化创先抓落实 基建管理上台阶

  • 公司创先工作已进入攻坚期,基建部认真贯彻林总讲话精神,结合工作实际,按照公司“两强一精”的创先布局,进一步明确了基建领域的创先目标和思路。
  • 周密稳妥筹划 推进生产创先

  • 公司创先已进入全面实施阶段,生产领域创先作为公司整体创先的主要领域之一,能不能实现创先的目标,能不能取得创先的成效,关键就在于如何落实。

创先动态

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  • 鲁布革电厂:打铁还须自身硬

  • 多年来,鲁布革电厂一直致力于依靠自主检修,不仅保证了主辅设备的健康水平和高可靠性,也锻造了一支能打硬仗、善打硬仗的检修精兵。
  • 清蓄电站:铸精品 促创先

  • 在创先工作和“三基”建设面临着基建口先行先试的机遇和挑战下,清蓄全面启动“讲责任、比奉献、促创先”活动,推动各项任务完成。
  • 鲁布革电厂:立足现状出方案 集思广益推创先

  • 鲁布革电厂要实现公司中长期发展战略的目标,必须认真扎实地贯彻落实公司的部署,以“三基”建设筑牢基础,规范管理,以更高的标准做好日常工作,不断提高发展质效。

创先大家谈

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  • 班组创先管理 争创一流班组

  • 班组是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。惠蓄电厂自动化班组为了提高班组管理水平,在创先中摸索出适合自己发展的道路。
  • 创先争做模范

  • 在建的清蓄电站亦按照运维一体化的方式来组织架构,进一步深入实践运维一体化和集中检修方式。清蓄电站未雨绸缪,成立生产筹备部,培训发展未来的专业化运维人员。
  • 创先就在身边 有他有你也有我

  • 创先不是一个人、几个人的事,创先就在身边,也许就是自己,每一个员工都应该为把公司建成“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业而贡献力量。
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